Үй
>
Жаңалықтар
>
Өнеркәсіп жаңалықтары
>
Күн жылуын пайдаланатын компаниялар қалай сәтті арықтады және «A4 беліне» қол жеткізді
Күн жылуын пайдаланатын компаниялар қалай сәтті арықтады және «A4 беліне» қол жеткізді
May 19, 2026
Күн жылуын пайдаланатын компаниялар қалай арықтап, «А4 беліне» қол жеткізе алады
Екінші жағынан, күн жылуын пайдалану саласындағы көптеген компаниялар өндірісті соқыр түрде кеңейту немесе тым ұзақ өнім желілері салдарынан ісініп кетті, бұл жұмыс істеуді қиындатады, ал кейбіреулері тіпті банкротқа ұшырады.
Өнеркәсіп инсайдерлері шағын және орта кәсіпорындар, әсіресе өндірістік компаниялар үшін олардың ауқымын кеңейту операциялық шығындардың сәйкесінше өсуіне сөзсіз әкеледі деп санайды. Инвестициялардың ұлғаюы нарықтың тарылуымен бірге болса, бұл айтарлықтай тәуекелдер әкеледі. Сондықтан, шамадан тыс қуаттылық, өнімді біркелкі ету және саладағы баға соғыстарының күшеюі жағдайында ШОБ табысқа жету және соқыр кеңейтуді болдырмау үшін болашақты ойлау мен стратегиялық жоспарлауды қажет етеді. Екіншіден, олар тауашалық нарықтарды дамытып, өнімдерін жетілдіруі керек. Мәселелер туындаған кезде олар дереу «жеңілдетуі» керек.
«Кішкентай қайықты айналып өту оңай» дегендей. Ағымдағы күн жылуын пайдалану индустриясында шоғырландыру, қайта құру және салааралық кеңейту жалғасуда, тиімді ресурстар сала жетекшілеріне көбірек шоғырланып, «үлкенірек, күштірек» жағдайға әкеледі. Диверсификация қосу сияқты, тәуекелді азайту үшін пайдалы; ал фокус шегеру сияқты, мұқият өсіру үшін құнды. Ауқымдылығы, технологиясы немесе капиталының артықшылығы жоқ ШОБ үшін мұқият өңдеу «қызыл мұхитты» «терең мұхитқа» айналдырудың жалғыз жолы болып табылады.
Сондықтан ШОБ ең алдымен «үлкен және жан-жақты болу» тұзағынан аулақ болып, ауқымды, жан-жақты дамуды соқыр көздейтін бейтарап көзқарастан аулақ болып, оның орнына өз күштерін ерекше артықшылықтары мен негізгі функциялары бар өнімдерді қолдауға бағыттауы керек. Осы тиімді және ерекше өнімді мықтап түсіну арқылы бүкіл сала тізбегінің негізгі бәсекелестік артықшылығын меңгеруге болады. Сала тізбегіндегі басқа байланысты өнімдер үшін сыртқы тиімді ресурстарды ынтымақтастық арқылы біріктіруге болады, әлеуетті бәсекелестерді күшті серіктестікке айналдырып, сайып келгенде сала үшін ұтысқа жету жағдайына қол жеткізуге болады.
Екіншіден, өз позицияңызды дәл анықтаңыз және тауашалық нарыққа назар аударыңыз. Кәсіпорындар не істей алатынын және не істей алмайтынын түсінуі керек, өздеріне нақты позицияны бере отырып, шындыққа жанаспайтын амбициялардан бас тартып, ұтымды дамып, белгілі бір тауашалық нарықты нық қорғау үшін шектеулі ресурстар мен энергияны шоғырландырады және осы салада саланың көшбасшысы болуға ұмтылуы керек.
Сонымен қатар, қазірдің өзінде құрылған кейбір кәсіпорындар үшін қазіргі қолайсыз экономикалық жағдайда рентабельді емес бизнесті қысқарту және қысым мен ауыртпалықты азайту және өмір сүруді іздеу үшін «алып тастау» да ақылға қонымды тәсіл.
Әлбетте, «арықтаудың» көптеген жолдары бар, бірақ олардың барлығы «нақтылау» және «мамандандыру» төңірегінде. 2016 жыл 13-бесжылдықтың ашылу жылы және жабдықтау реформасының шешуші жылы болды. Жақында ғана аяқталған Бүкілқытайлық халық өкілдері жиналысы мен Қытай Халықтық саяси кеңес кеңесі (ҚХР және ҚХПК) барысында делегаттар мен мүшелер тарапынан «артық қуаттарды азайту, қорларды жою, шығынсыздандыру және экономикалық құрылымды түзету» мәселелері тағы да бірінші кезекке шығарылды. Күн жылуын пайдалану секторындағы шағын және орта кәсіпорындар өздерінің күшті және әлсіз жақтарын толығымен ескеріп, прагматикалық көзқарасқа қайта оралуы және кең ауқымды және жан-жақты дамуды біржақты жүргізу арқылы өз кәсіпорындарына апатты салдар әкелмеу керек. Сонымен қатар, олар да түрлендіруге және жаңартуға және ескірген өндірістік қуаттарды жоюға тиіс.
